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企業痛點：
企業在組織管理中會遇到很多問題，如：組織中權責不清晰，組織功能不完善、獎懲機制不完善、組織架構不合理、部門之間難銜接等等問題，這些都影響工作效率、增加工作開展難度，甚至影響公司發展。
公司組織管理必須從實戰中來，并最終應用到實戰中去，企業需要的并不是一堆漂亮的表格和幾百頁的組織管理制度，而是真正可以找到企業組織管理弊病，真正可以落地執行的組織管理流程。
誠越慧泰幫您解決企業組織流程弊病
誠越慧泰在充分把握企業現有組織存在不足的基礎上，有針對性地擬定改進方案，幫助組織實施，以達到提高管理效率，實現經營目標的活動。
1、組織管理診斷與評估
通過一系列的調研訪談和定量、定性化的分析工作，評估組織管理體系的效能水平，有針對性的對運營流程、組織結構、激勵機制、約束機制等方面進行積極地調整，以最終達到成功實施企業戰略的目的。
2、組織結構設計與優化
建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制，并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系，為客戶建立完整的崗位體系，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
3、權責劃分體系設計
明確劃分各層次管理人員的權利和責任，加強管理、提高工作效率，有效平衡企業內部的資源調配，合理分工，真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。
4、部門職責與崗位職責
制定清晰、完整、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分，提升組織運行效率，完善職責劃分，規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。
5、制度體系與流程體系
規劃構建企業的制度體系和流程體系，對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法制定業務標準，直至流程體系系統化運作，使企業內部的各項工作做到邏輯最優，效率最高，標準清晰，責權分明，成為一個“全自動”的運轉機構。
誠越慧泰期待與您攜手發展
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